近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，電子商務(wù)也被各行各業(yè)所接納，簡單的衣食住行都可以足不出戶就可以收入囊中，很多按摩椅廠家也把目光投向了電子商務(wù)，在縮減按摩椅專賣店的同時，紛紛加入了電子商務(wù)大軍，雖說家用按摩椅和豪華按摩椅的銷量有所增加，但是用戶的口碑卻沒有達到預(yù)期的目標。需要了解更多賽瑪資訊可以點擊

(大部分消費者還是選擇按摩椅專賣店)

 今天我們就來分析一下造成今天這種情況的原因。按摩椅是一件耐消耗的大件產(chǎn)品，人們購買的目的比較明確，對于品質(zhì)的要求也相對比較高，所以沖動型人群比例相對較低,大部分消費者還是選擇按摩椅專賣店。網(wǎng)絡(luò)購物比較方便、快捷，讓時刻處于戰(zhàn)斗老板來說是不錯的選擇，但是消費者不能直觀的感受到產(chǎn)品的性能，只是憑借寥寥幾張圖片和只言片語的介紹很難對產(chǎn)品有個準確的認識，“差強人意、后悔、無奈”等等詞語顯示了消費者對于按摩椅比較負面的情緒，這就造成了顧客滿意度相對較低的情況。

(賽瑪在這一點上做得比較到位)

 所以小編認為，按摩椅專賣店雖然運營成本相對較高，但是卻可以快速提升消費者對于產(chǎn)品的滿意度，而賽瑪在這一點上做得比較到位，增加線上投入的同時，也沒有縮減線下專賣店的數(shù)量，反而增加了產(chǎn)品的體驗區(qū)，很多消費者表示，在專賣店親自感受后可以從網(wǎng)上下單，不僅價格實惠還用得放心，大大的提升了產(chǎn)品的滿意度。兩種銷售模式的結(jié)合大大超出了公司的預(yù)期，實現(xiàn)了1+1>2的真實效果。

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